--2007-5-7 18:35:53
多媒体项目开发指南
1.角色 项目管理（project manageme) 理想的说，一位管理者或项目经理应该具有开发互交式项目的经验，但远不于此，他们需要有很好的组织能力，把掌握开发过程和了解项目需求的技术人员组织在一起。管理者必须负责收集材料，划分开发进程，分配预算。并且尽可能使项目进展顺利。 创意（creative) 交互式设计使用了大量的传统工能。例如：图形设计和插图说明。但同样需要信息管理和界面设计的能力。浏览和够架对成功的开发交互式系统很重要。因为用户如果发现该系统不易使用，就很难再使用你的产品了。界面设计也同样至关重要。因为他是区别产品平庸还是精湛的重要标志。一个创意小组同时也应该包括声音编辑、图象编辑、拷贝制作和动画。 技术（technical) 在一个典型的交互式开发组中，创意与技术小组要紧密合作。创意小组为项目开发结构和片面元素。同时，技术小组将以最有效的方式实现它们。这需要对方彼此了解对方的角色和责任。一个好的技术小组将包括程序员和压缩专家，最好对各种语言（如：Lingo,C++和Java）有良好的了解。他们也应该有多种平台的工作经验，如：Apple Macintosh、Unix和intel。 2.总的制作过程 作为开发交互式系统的指南，我们把每一个项目划分为三个阶段—输入、处理和输出。这个指南将使你了解有关成功的开发交互式系统的所有步骤。 1）输入(input) a.规划/项目经理（scheduling/project management) 在开发初期所有项目组成员应在一起讨论项目的需求、预算、资源，这是很重要的过程，也是非常具有交互性的阶段。开发者必须根据自身特点和需求，仔细预算估计开发周期和开发费用，因为稍有差错将会导致超支或延期。正因为如此，开发组应该注意自己的优势、特点、功能以及发布机制。绝大多数的产品计划和安排是通过文字处理、计算表和项目管理软件实现的。 b.流程（flowcharting) 此过程通常与规划管理并行。为了决定开发周期，实现功能以及产品的发布方式，必须要有流程图。流程图有利于全面了解导航和结构，这使得创意小组和技术小组更为方便的进行工作。 c.早期测试（early testing) 许多人认为测试是在项目开发最后进行。但在实际过程中，测试在项目开始时就进行了。再这一阶段，测试不是最终产品，而是概念和方法。例如：检测—导航想法或编程概念有利于项目组成员了解系统的具体部分是如何工作和构成的。在计划和预排中安排测试时间是很有用的。因为开始检测失败意味着以后阶段将会耗费更多时间。 2)处理(process)。 a.组建创建/准备（asset creation/preparation) 足见包括了很多东西，如声音、图形、动画、视频、按钮、文本。如何构造你的组建并不重要，重要的是让项目组成员知道如何把你的组建放如系统中，不同类型的组建有不同开发时间段。 b.数字音频(digital audio) 如果你的声音文件最初存放在磁带CD唱盘上，应该把他们转换成数字格式。利用Power Macintosh的SoundEditDigidesign的Protools,开发者能够编辑、混合、压缩，和在声音文件中加入索引，交互式系统的最重要一点便是声音的质量。用户通过视听互叫来感受你的产品。因此，很重要的一点是，在压缩过程中不要过多损耗声音的质量。 c.midi 不同于使用数字音频文件，制作音乐的另外一种方法就是使用Uidi（音乐指令数字界面），他能保证原有音乐的质量。但声音是动态产生的。Quick Time支持直接MIDI回放。并允许开发者在一张软盘上存放超过三十分钟的音乐，用MIDI硬件（键盘、序列器和鼓等乐器）和MIDI软件，如Steinberg的Cubase,开发者可制作原始的乐谱，可以存储为数字音频文件或MIDI格式。相关内容
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